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2018年太仓科技质量体系认证活动

发布日期:2019-05-30 浏览量:

公司于2017年开始推行新版16949质量体系管理认证工作:新版质量管理体系,从建立质量方针、目标,编写和组织贯彻质量体系实施。在公司各部门在质量体系办公室的指导帮助下,和在公司领导重视和全员参与下,经过学习、实践、改进,2018年1月18日正式迎来外审老师的审核工作,在审查中,老师们对我公司的质量体系工作高度评价,,同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。

为使公司质量管理体系得到持续改进,巩固提高,一年来我们主要作了以下工作:

一.总结经验,持续改进

认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训,针对内审、外审、管理评审,切实落实改善。组织补充修改了质量手册、程序文件,使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件,深入人心,指导实践,持续改进。

二.深化质量管理,各项管理齐头并进

以技术求进步,向管理出效益,就必须加强程序化、规范化、科学化管理,以达到提高质量,降低成本,减少损耗,实现增产增值的目的。出厂产品质量均得到保证,取得了2017年度生产经营好的成绩。内部控制损耗、降低成本正深入开展。

三.加强职责分工,实行目标管理

为适应公司快速发展,对相关部门组织架构和职责作了调整和规定,符合了质量管理体系要求,以保证生产经营的正常运作。2017底年公司制定了2018总的质量目标,各主要部门对公司总目标进行了分解,提出了部门18年度质量及工作目标,并组织具体措施加以实施,深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成,公司18质量目标是适宜的。

四.以人为本,加强培训

人才企业的核心竞争力,公司的质量方针:以人为本,科技创新,绿色优质,真诚服务,充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力,18年公司引进了一批优秀的管理人才,并积极组织开展内部管理培训,为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础,收到较好效果。

诚信、务实、开拓、进取。向管理要效益,沿着 新版质量标准的要求开展工作,一年将比一年有进步、有发展。我们面临激烈的市场竟争,众多的客观困难和主观努力上的差距,深化管理还有大量的工作待开展,但我们有信心迎难而上,找出差距,分析原因,采取措施,持续改进,力争2018公司能有一个更大的发展,去实现公司的方针目标。

下图集为质量体系外审老师莅临我司的欢迎会。


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外审老师:杨杰(左一),外审老师:陈栋梁(左二)


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全体参会人员


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外审老师参观我公司现场图集。


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本次质量体系认证活动,在公司全体员工的积极推动下正式开展。

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